Acabar con los encierros es, como lo define Paul Watzlawick, “una ultra-solución”: un intento de arreglar un problema deshaciéndose de todo lo que tenga que ver con el mismo. Al caer en esta trampa, los gobiernos están utilizando la ultra-solución, arriesgándose a destruir tanto la economía, como la vida de las personas al final del túnel.
The recurring COVID-19 dilemma and the ultra-solution trap
New crises, same approaches. Why aren’t humanitarians evolving?
Who does the rebuilding...and the reimagining?
Il est encore temps
Caution! Aid re-construction zone
With problems on the rise ‘at home’, criticism of foreign aid is stronger than ever. At the same time, humanitarian needs are growing, and far outpacing the funding requirements and government commitments needed to address the short- and long-term consequences of crises. What lies in store for aid organisations?
L’humanitaire maritime : un incubateur de nouvelles approches
Depuis une décennie, les besoins humanitaires ne cessent d’évoluer, s’intensifiant et se complexifiant. En 2015, selon l’UNHCR, 65.3 millions de personnes étaient déplacées. Parmi celles-ci, 21.3 millions sont des réfugiés au titre de la convention de 1951 et la très grande majorité d’entre eux le sont dans un pays voisin. Seule une minorité de 6% sont accueillis en Europe. Malgré cette faible proportion, la crise migratoire à laquelle est confrontée l’Europe depuis 2014 a contribué à mettre en avant les fragilités du système humanitaire traditionnel.
How important is the motivation of actors in maintaining humanitarian space?
The growth in the humanitarian sector to include private companies as partners and implementers challenges the notion that organizations working in the humanitarian sector must be driven by the humanitarian imperative alone. The inclusion of commercial firms whose fundamental purpose is to make a profit necessitates an examination of the consequences when the humanitarian imperative is but one of many motivations.